Faire un premier état des lieux
Votre auto-diagnostic vous permet de regarder les cinq dimensions de votre entreprise.
Faire mon diagnostic gratuitMÉTHODE MON COACH BIZ®
Les 5 piliers pour
travailler SUR votre entreprise.
Une méthode de coaching pour les dirigeants de TPE et PME : relier votre projet, vos chiffres, votre équipe, vos clients et votre organisation, puis choisir par où commencer.
Votre entreprise.
Une vision d’ensemble.
Moi et mon projet d’entreprise
Mes chiffres et mes performances
Mon management et mon équipe
Mes clients et mon offre
Mon organisation et mes processPILIER 01
Moi et mon projet d’entreprise
VOUS VOUS RECONNAISSEZ ?
- « Je ne sais plus pourquoi je fais tout ça. »
- « Je prends des décisions toute la journée, mais je n’ai plus de cap. »
- « Mon entreprise prend toute la place dans ma vie. »
Retrouver un cap qui vous ressemble.
Nous clarifions ce que vous voulez pour votre entreprise et pour vous, puis nous traduisons ce cap en priorités réalistes.
Des pistes concrètes, à adapter ensemble
C’est mon quotidien : j’en parle avec Philippe →- Une vision de votre entreprise à votre mesure
- Trois priorités et des critères pour arbitrer
- Un plan d’action compatible avec votre vie
Nous choisissons et ajustons les outils selon votre situation, votre personnalité et vos moyens.
PILIER 02
Mes chiffres et mes performances
VOUS VOUS RECONNAISSEZ ?
- « Je travaille beaucoup, mais je ne sais pas ce qu’il me reste vraiment. »
- « Mon chiffre d’affaires augmente, pourtant ma trésorerie reste tendue. »
- « Je découvre les problèmes dans mes chiffres trop tard. »
Décider avec des repères que vous comprenez.
Nous partons de vos chiffres disponibles et de vos décisions à prendre pour construire un pilotage simple, adapté à votre activité.
Des pistes concrètes, à adapter ensemble
C’est mon quotidien : j’en parle avec Philippe →- Un tableau de bord limité aux indicateurs utiles
- Un rythme de suivi des marges et de la trésorerie
- Des seuils d’alerte et des actions à décider
Nous choisissons et ajustons les outils selon votre situation, votre personnalité et vos moyens.
PILIER 03
Mon management et mon équipe
VOUS VOUS RECONNAISSEZ ?
- « Si je ne suis pas là, tout attend mon retour. »
- « Je répète les consignes et je finis par refaire moi-même. »
- « Je repousse une discussion difficile avec un collaborateur. »
Déléguer avec un cadre, pas avec de l’espoir.
Nous travaillons votre posture et des situations réelles avec votre équipe. Le cadre de délégation tient compte de chaque personne, de ses compétences et de son autonomie.
Des pistes concrètes, à adapter ensemble
C’est mon quotidien : j’en parle avec Philippe →- Des responsabilités et des décisions clairement réparties
- Un cadre de délégation progressif
- Des entretiens et des rituels d’équipe préparés
Nous choisissons et ajustons les outils selon votre situation, votre personnalité et vos moyens.
PILIER 04
Mes clients et mon offre
VOUS VOUS RECONNAISSEZ ?
- « Je dépends de quelques clients et cela m’inquiète. »
- « J’envoie des devis, mais je n’arrive pas à les transformer. »
- « Je ne trouve jamais le temps de prospecter régulièrement. »
Concentrer vos efforts commerciaux.
Nous clarifions votre offre et vos clients prioritaires, puis nous organisons des actions commerciales que vous pouvez réellement tenir.
Des pistes concrètes, à adapter ensemble
C’est mon quotidien : j’en parle avec Philippe →- Une proposition de valeur claire pour vos clients
- Un suivi simple des contacts, devis et relances
- Des créneaux commerciaux protégés dans votre agenda
Nous choisissons et ajustons les outils selon votre situation, votre personnalité et vos moyens.
PILIER 05
Mon organisation et mes process
VOUS VOUS RECONNAISSEZ ?
- « Je suis débordé et je n’arrive même plus à répondre au téléphone. »
- « Ma semaine est pleine avant d’avoir pu l’organiser. »
- « Je passe mes journées à gérer des urgences ; mes vrais dossiers n’avancent pas. »
- « Tout est dans ma tête. Je ne peux pas m’absenter sereinement. »
Reprendre la main sur votre temps.
Nous observons votre semaine réelle pour identifier ce qui vous interrompt, ce qui peut être simplifié et ce qui peut être délégué. Votre organisation se construit autour de vos contraintes.
Des pistes concrètes, à adapter ensemble
C’est mon quotidien : j’en parle avec Philippe →- Une semaine type et des plages de travail protégées
- Une méthode de priorisation adaptée à votre fonctionnement
- Des règles pour les appels, sollicitations et urgences
- Des processus simples pour les tâches récurrentes
Nous choisissons et ajustons les outils selon votre situation, votre personnalité et vos moyens.
Une méthode globale.
Un accompagnement à votre mesure.
Votre accompagnement est personnalisé : nous partons de vos difficultés, de votre façon de fonctionner et de vos contraintes. Nous choisissons des méthodes concrètes, les adaptons avec vous, puis les ajustons à partir de ce qui se passe sur le terrain. Les cinq piliers servent à choisir vos priorités, pas à vous imposer un programme standard.
Avancer dans la durée
Le coaching individuel permet de suivre vos décisions, vos actions et vos ajustements tous les quinze jours.
Découvrir le coaching de dirigeant